1月15日，山东山矿机械有限公司召开2022年度方针目标计划贯彻会议，分析当前面临的形势，宣贯落实公司指导思想，对2022年公司重点工作目标任务进行部署和安排。公司党委书记、董事长、总经理孙善金主持会议，并作了总结部署讲话，公司管理层和部门负责人等50余人参加此次会议。

       会议首先由公司总经理助理兼企管部部长胡秀万从当前国家级行业经济形势和公司制定的2022年度各项经济指标、工作指导思想、主要管理要素及主要措施意见等方面对新的一年公司整体工作计划进行了讲解、部署和解释说明。

       孙总简要回顾了山矿公司2021年度指标达成情况，包括销售业绩、绩效考核、经济收益等方面取得的成绩进行总结。结合中央经济工作会议精神，分析了企业面临的外部形势，从社会经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力和企业面临的市场机遇等方面进行了分析，作为市场经济主体的企业不可能独善其身，务必保持清醒的头脑，未雨绸缪制定企业应对策略，争取化被动为主动，寻找商机化解危机。孙总提出了以下工作要求：一是要抢抓市场机遇加大市场开拓，抓好传统市场的存量市场，进军港口、建材等新市场，开拓新领域，提高产品市场占有率，争做细分行业的“领头羊”；二是要坚持战略引领规范管理，提高管理效益。坚持实施总成本领先战略，有效降低经营全过程中成本，使企业以较低的总成本赢得竞争优势。三是要实施创新管理。创新是企业发展的动力之源，要做到观念创新、思路创新和方法创新，分解落实各项目标措施的创新。实施技术创新引领和目标集中点战略，持续推进自主创新，完成产品开发和升级改造项目目标，努力打造主导产品细分行业单项冠军。

       孙总强调，各部门要辩证看待宏观经济形势及行业发展的新变化，看清高质量发展的走势，保持贯彻新发展理念的定力，坚定高质量发展方向不动摇。在新的一年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，实施总成本领先和中高端发展战略，坚定不移地以“创新、质量、管理、效益”为方针，持续打好“创新驱动、质量提升、效益提高”的三大战役，强化企业规范管理，以实干精神勇当高质量发展先锋，以排头兵的姿势和担当再上新台阶，紧盯目标任务，对标先进，以时不待我、只争朝夕的精神，以“起步即冲刺”“开局即决战”的姿态，强管理、重创新、谋发展，积极构建企业新发展格局，努力打造专精特新企业。